Инструменты и методы управления рисками проекта

Деятельность любой организации связана с наличием широкого круга рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Однако возможность возникновения этих рисков не должна влиять на достижение стратегических целей компании.
Еще на стадии подготовки проекта необходимо начинать планирование и управление рисками, данный момент должен занимать большую долю на стадии планирования и вести проект фактически до его завершения. Для чего нужен анализ рисков? Ответ очевиден, анализ необходим для того, чтобы определить, стоит ли вообще начинать планирование проекта. К срыву сроков выполнения проектов как раз и может привести наличие рисков, перерасход средств, а я ряде может завершиться полным провалом проекта. Все выше указанное свидетельствует об актуальности темы и значительности вопроса управления рисками проектов. Рискам обоснованно уделяется большое внимание как в отечественной, так и в западной литературе.
Принятие решений в условиях риска и неопределенности для лиц, ответственных за реализацию проекта является ежедневной функцией. Наступление нежелательного события вполне возможно в ходе реализации любого проекта, поэтому одна из главных задач руководителей проекта состоит в том, чтобы предвидеть возможные будущие риски и своевременно…