Особенности государственного и муниципального управления
Информация о работе
Структура работы:
Введение(3-4 страницы)
1 глава(Теоретическая)
2 глава (Анализ деятельности
3 глава(Практическая)
Заключение(2 страницы)
Список лит-ры и т.д
| Тип | Курсовая |
| Предмет | Менеджмент |
| Оригинальность | 70% |
| Дата размещения | 24.11.2014 |
| Дата выполнения | 30.11.2014 |
| Объем | 35 страниц |
| Гарантия сервиса | 30 дней |
| Работа стоила | 2 880 ₽ |
Отзыв и оценка заказчика
Сергей
Выполнена в срок
Все по делу. Выполнено в срок.
Автор работы
Умница
Преподаватель ВУЗа
Отзывов 5079
Выполнено работ 6024
Менеджмент, Радиотехническая и электронная промышленность, Социально-культурное проектирование
Отзывы на автора работы
Полезные статьи в справочнике
Не подошла работа?
Оформи заявку на работу, которую примут!
Оригинальность не менее 75%
Гарантия возврата средств
Готовая работа точно в срок
Возможность написания отдельных глав
Повышение оригинальности готовой работы
Только проверенные эксперты
Исправления и доработки бесплатно
Особенности государственного и муниципального управления
Файл работы не найден, обратитесь в службу технической поддержки, чтобы мы восстановили доступ к файлу.
Файл отправлен на указанную почту.
Авторизация
Вы уже зарегистрированы на Напишем.ру, для того чтобы скачать работу, авторизуйтесь
Восстановление пароля
На ваш адрес отправлен новый пароль. Используйте новые данные для входа в аккаунт.
Задать вопрос автору
Вопрос отправлен.
Купить курсовую работу на тему:
«Особенности государственного и муниципального управления»
Тему легко скатить в перечисление органов и принципов, а гораздо выигрышнее — поставить неудобный вопрос: а как измерить, хорошо ли работает управление? Оценка эффективности гос- и муниципального управления — сама по себе проблема, и вокруг неё удобно строить аналитику. Что стоит разобрать честно:
1) критерии эффективности (достижение целей, качество услуг, удовлетворённость населения, а не просто «освоенный бюджет»);
2) типичные болезни — бюрократизм, дублирование функций, коррупционные риски, разрыв между полномочиями и ресурсами (особенно на местном уровне — обязанностей много, денег мало);
3) проблема обратной связи с населением (публичные слушания, инициативное бюджетирование — работают или для галочки?).
Вывод, который сильно смотрится: главная особенность нашего управления — постоянный поиск баланса между централизацией (управляемость) и самостоятельностью муниципалитетов (близость к людям). Если провести эту линию через всю работу, получается не пересказ, а анализ.
Стержень всей темы — понять, чем государственное управление отличается от муниципального, а не описывать их по отдельности. Удобно сравнивать по критериям:
1) источник власти: госуправление опирается на государственную власть и действует от имени государства; муниципальное решает вопросы местного значения и опирается на власть населения территории;
2) территория: вся страна/регион против конкретного муниципалитета;
3) финансирование: государственный (федеральный, региональный) бюджет против местного;
4) правовой статус: по ст. 12 Конституции органы МСУ не входят в систему органов госвласти.
Но обязательно добавьте свежий поворот: после поправок 2020 года введена концепция единой системы публичной власти, и грань между уровнями стала более условной. Вот на этом «обособлены, но встроены» и держится главный дискуссионный узел темы.
Что реально помогает раскрыть слово «особенности» — посмотреть на управление не как юрист, а как на процесс, через управленческий цикл. Любое управление (и гос-, и муниципальное) складывается из последовательных функций: планирование → организация → регулирование → координация → контроль. А дальше показываете специфику именно публичного управления, которая отличает его от управления фирмой:
1) субъект наделён властными полномочиями (может обязывать, а не только договариваться);
2) деятельность подзаконна (строго в рамках компетенции);
3) используются ресурсы всего общества (бюджет, госимущество);
4) опора на профессиональный аппарат (бюрократию).
Такой ракурс «цикл + специфика власти» встречается редко, и работа сразу выглядит нешаблонно.
Если хотите, чтобы работа звучала актуально, а не как конспект 2008 года, обязательно раскройте, как меняется философия управления. Классическая бюрократическая модель (жёсткая иерархия, «управление ради процесса») уступает место новым подходам:
1) новый государственный менеджмент (New Public Management) — заимствование бизнес-методов, ориентация на результат и эффективность;
2) «сервисное государство» — власть как поставщик услуг населению (отсюда МФЦ, «Госуслуги»);
3) цифровизация — электронное правительство, госуслуги онлайн, принятие решений на основе данных.
Дискуссионный вопрос для выводов: можно ли гражданина считать «клиентом», а госуслугу — «сервисом»? Ведь у государства есть и властная функция, которую в «сервис» не втиснуть. Вот это противоречие «власть vs сервис» — отличная почва для сильного заключения.