Совершенствование сисмы оплаты труда на предприятиите
Информация о работе
все требования и указания в ниже прикрепленной методичке
| Тип | Курсовая |
| Предмет | Экономика предприятия |
| Оригинальность | 70% |
| Дата размещения | 27.04.2015 |
| Дата выполнения | 15.05.2015 |
| Объем | 40 страниц |
| Гарантия сервиса | 30 дней |
| Работа стоила | 1 800 ₽ |
Отзыв и оценка заказчика
Владимир
Выполнена в срок
Большое Вам спасибо! Работа соответствует всем требованиям.
Автор работы
Вероника
Преподаватель ВУЗа
Отзывов 121
Выполнено работ 132
Экономика предприятия, Психология развития, Статистика
Полезные статьи в справочнике
Не подошла работа?
Оформи заявку на работу, которую примут!
Оригинальность не менее 75%
Гарантия возврата средств
Готовая работа точно в срок
Возможность написания отдельных глав
Повышение оригинальности готовой работы
Только проверенные эксперты
Исправления и доработки бесплатно
Совершенствование сисмы оплаты труда на предприятиите
Файл работы не найден, обратитесь в службу технической поддержки, чтобы мы восстановили доступ к файлу.
Файл отправлен на указанную почту.
Авторизация
Вы уже зарегистрированы на Напишем.ру, для того чтобы скачать работу, авторизуйтесь
Восстановление пароля
На ваш адрес отправлен новый пароль. Используйте новые данные для входа в аккаунт.
Задать вопрос автору
Вопрос отправлен.
Купить курсовую работу на тему:
«Совершенствование сисмы оплаты труда на предприятиите»
Поделюсь тем, что усилило мою работу — оценка экономической эффективности предложений. Многие пишут «внедрить KPI», но не показывают, что это даст. А ведь именно расчёт отличает сильную работу. Советую хотя бы упрощённо показать: как изменится производительность, текучесть кадров, ФОТ и его отдача после внедрения новой системы. Плюс не забыть про правовую сторону — любые изменения оплаты нужно закрепить в локальных актах (положение об оплате труда, о премировании) и учесть требования ТК РФ (ст. 135 — системы оплаты устанавливаются коллективным договором и локальными актами; ст. 74 — порядок изменения условий). Дискуссионный момент для выводов: как соблюсти баланс — усилить мотивацию через переменную часть, но не потерять стабильность и не нарушить гарантии работников. Такой практико-правовой ракурс на защите ценится куда больше «общих слов».
Добавлю то, чего часто не хватает в таких работах — конкретной цифры в разделе с предложениями. Голое «внедрить премии» смотрится слабо, а простой расчёт сразу убеждает. Покажу на условном примере, как я это оформил. Допустим, на участке 10 рабочих, средняя выработка — 100 единиц в месяц на человека. Вводим сдельно-премиальную систему: премия 15% за перевыполнение плана. После внедрения выработка выросла в среднем до 115 единиц. Считаем: дополнительный выпуск — 150 единиц в месяц (10 чел. × 15 ед.). Даже если премиальный фонд вырос, скажем, на 60 тыс. руб., а прибыль от дополнительного выпуска составила 200 тыс. руб., то чистый эффект — около 140 тыс. руб. в месяц. Цифры условные, но логика «затраты на стимулирование < прирост дохода» — именно то, что ждёт проверяющий. Совет: обязательно оговорите, что данные условные/на основе отчётности предприятия, и приведите срок окупаемости изменений. Такой мини-расчёт превращает теоретические рекомендации в обоснованные — и работа сразу выглядит завершённой.
Может, кто уже писал — подскажите, какие направления совершенствования сейчас считаются актуальными? Не хочу предлагать банальное «поднять зарплату». К чему пришёл сам:
1) переход на грейдовую систему (ранжирование должностей, прозрачные вилки окладов);
2) внедрение KPI и системы премирования по результатам;
3) система участия в прибыли и бонусов за долгосрочные результаты;
4) нематериальная мотивация как дополнение к оплате.
Правильно ли делать упор именно на связь оплаты с результатом труда? Мне кажется, это ядро любого «совершенствования» — иначе система не мотивирует. Интересно услышать, кто как обосновывал выбор направлений.
Мой главный совет — не пересказывать «формы и системы оплаты труда» (это только фон), а сразу строить работу по логике «анализ действующей системы → проблемы → предложения по совершенствованию». Тема ведь именно про улучшение, и проверяющий ждёт конкретные рекомендации, а не теорию. Для аналитической части советую взять конкретное предприятие и оценить: структуру ФОТ, соотношение постоянной и переменной частей, справедливость и прозрачность, связь оплаты с результатом. А уже из выявленных недостатков вырастают предложения. Такая структура сразу выглядит как настоящая курсовая, а не реферат. Я за свою получила отлично) Всем удачи